- 今日は少したまっていた事務処理などを終わらせていた
- セキュリティチェックが多少面倒でもうちょっと簡単にやる方法ないかなぁなど考えていた
- と、かいているうちに他の経費申請を思い出したりしたので、それもやらないといけない
- 今日はとあることがあって博士課程について色々思い出していた
- 今思うと無謀な感じで挑戦していて、とはいえ楽しいから毎日好きなように研究していて、結果オーライなのだけどもっとうまくいく方法あるのかなと思ったけど、行動するしかないのかなと思ったりした
- 自分の行動を理解してサポートしてくれたり、そこからピタゴラスイッチ的に色々なことが運良く動いていくことを再現するのは難しいけど、共通していえることは行動することなのかもなと思ったりした
- ロンドン出張は出国は楽そうだけど、日本への入国があれこれ面倒そうで、はやめはやめにやっていきたい
研究所内のナレッジ会で発表したりCoffeeChatしたりプロダクトのストーリーの重要性の話をしたりした
- 今日は午前中はナレッジ会があったのでインボイス制度完全に理解した話をした
- さくらは文化的にも副業が推奨されているので、この辺りの話気になってた人も多いようだ
- 私見が多いので公開しないが、ある程度理解してインターネット上の発言を見ると意味のあるものとそうでないものを精査できるぐらいにはなりそう
- みんなとCoffeeChatした
- ひざひざにはなすひともいて色々盛り上がった
- 午後はプロダクトの話をしたり経営的目線でのストーリーの話をしたりした
- 会社を成長させたりプロダクトを売るときには、戦略としてマーケティングや営業に強く依存しない状況で、そのプロダクトが使われて広く流通するであろうストーリーが大事だと思っている
- それなしに定量的な見えてるものだけを参考にそれらしいことを言っても長続きしないし、人々が引き込まれるのはストーリーだと思っているので、プロダクトが広がるまでのストーリーをディスカッションすることを推奨していきたい
- いいものだし他にない強みがあったとしても、それが受け入れられ、広がり、流通するまでのストーリーを作っていきたい
- あとは、チームでやっているときに役割で〜〜さん側と言ったように役割でチームのあり方すらを分割しすぎて、互いに遠慮して業務を依頼し合って待ちの時間を作るような状況にならないような言動やチームビルディングの話もした
皆の目標設定を終わらせたり、ペアプロ的なペア執筆をしたり、あれこれプロダクト開発的な話をしていた
- 今日は研究所全体の目標設定を色々話をしながら全員分FIXさせた
- いい感じの目標ができたし、取り組みの納得感もあるので、目標設定や評価制度はうまくやればみんなのやりがいをサポートしたり、チーム力を上げる制度となるなぁと改めて思った
- 来年は年始でロンドンいくので、色々行く準備をしているが、ちょうど今年でパスポートがきれていたのでそのへんも忘れずやっていく
- ロンドンは10年前にも一人で突発的に行った国なのですごく楽しみ
- 目標設定にあたって、ペアプロっぽいペア執筆を行ったりして、議論だけでなくこういうやり方も人によっては大事だなぁと改めて思った
- notionでペア執筆するの便利だな
- 12月は少しずつ出張も増えてきたので、そのあたりの調整をした
- プロダクトマネージメントみたいな議論が、色々なところで出始めているのでそのあたりの議論もしていた
- 明日はナレッジ会で僕が話す日なので、インボイス制度完全に理解した話を研究所限定でカジュアルに演る予定
風邪をぶり返して体調不良だったけど今日から復帰
- 先週は風邪をぶり返して体調不良だったけど今日から復帰して溜まった仕事を少しずつこなしていた
- リスケしたものも多いのでちょっとずつ取り返していく
- 研究所メンバーの目標設定も前半期から新しいやり方でやるようになって、今半期も楽しみな目標かつ現実的なものがたくさん出てきてわくわくする
- 研究所のコラボの中で偏りが多いところなどはうまく分散して、組織でかいけつしていくようなところも色々見えてきたで、少しずつ制度化して組み合わせていきたい
- 自分はスキルの高い人を更に伸ばすのは得意かもしれないけど、最初の成長段階の人をうまくサポートするのが苦手かもしれないので、そのあたりにしっかり課題を持ちながら振り返りつつ自分のマネージメントスキルも高めていきたい
- 久々に兼業の話もできて、モチベーションが高まったりしてとても良かった
- 夢を現実にしていきたい
経営やマネージメントのインプットをしてパーパス経営完全に理解したり、プロダクトマネージメントやプロジェクトのミッションのことを議論した
- 今日は比較的まとまった時間があったので、経営や組織、マネージメント、人事周りのインプットをガッとした
- パーパス経営のパーパスってどれぐらい決める意義があるのか腑に落ちていなかったけど、今日はそのあたりを完全に理解した
- ミッション・ビジョンでは足りない箇所をフレームワーク的に考えられるので、経営だけでなくPdMや評価周りでも応用できそうだった
- 今日はとあるプロジェクトのミッションを聞いたり、外に目を向ける話やそのための取り組みの話をしたりした
- PdMでもミッション・ビジョンやVPCあたりの話をしていた
- ソーシャルスキルの評価や育成をどうするかなどをぼんやりと考えていたのであった
今日は勉強会したり役職研修したり評価フィードバックをしたりした
- 午前中は研究所のコラボレーションを促進するコラボ会から生まれた、ナレッジをカジュアルに共有するナレッジ会をやった
- ナレッジ会のような知的な議論を午前でみんな集まってワイワイやるのは、目も覚めるしなんか元気が出てとってもよいなと思った
- 役職研修に今日は参加したけど、今日の役職研修、僕も色々勉強してるからわかったのだけど、ドラッカーベースの基礎的なところから、最近の考え方まで網羅的に捉えて解釈していて、多分担当者の説明とか研修設計がそもそも良いというのがあるのだけど、情報としても研修としてもとても信頼ある価値の高いものだった。素晴らしかった〜
- 外に公開してもちゃんと評価されて、さくらのプレゼンスが上げられそうな内容に思えた
- 午後はみんなに前半期のフィードバックをしていた
- みんな成果出しまくりでやばい!
- さらにみんなのやりがいを高め、潜在能力をどんどん発揮できるように、制度や組織文化をブラッシュアップして、楽しくやっていきたい
- さくらじまはうすに登壇するぞ!!
「技術は技術で終わらない、研究者の邂逅・見据える未来」というタイトルで、2日目最後に登壇します!他分野であるバイオの分子情報レベルの研究開発とITがどうコラボしていくか、これから生じるであろうITと他分野の本質的なコラボのありかたについても言及します。 https://t.co/FP0djHaEf4
— まつもとりー / Ryosuke Matsumoto (@matsumotory) 2022年10月7日