- 今日は朝から頭痛だったので、省エネでいこうとおもいつつ、組織や評価の話を考えているとあれこれ考えちゃってしまった
- もくもく作業の日だった
- だいぶいいものができてきたので、その他有識者の話などを聞いたり参考にしたりしながらまとめていきたい
- 研究所にはそういう色々な経験をしてきた有識者が沢山いるのでありがたい
- 雑談では話の流れで僕の今年前半の話などをあれこれ話してしまった
- ある意味ちょっとした1on1をしてもらったような感じだった
- ゆううきさんに最後まで付き合ってもらってありがたかった
- これからどんどん良くしていきたい
- 当たり前のことから逃げずにちゃんとやるという見本のような話ですばらしかった
事業を作っていく中でやらないといけないことは後回しせずに当たり前にちゃんとやる、という活動の見本のような話で、多数決にしないなど正しいやり方をちゃんと押さえている点も含めて素晴らしい。 / “LayerX SaaS事業の「事業ビジョン」を策定した話｜Hiroyuki Makisako…” https://t.co/AszrS3rkAw
— まつもとりー / Ryosuke Matsumoto (@matsumotory) 2021年10月25日
この話を読んで改めて思わされたのだけど、複数のビジョン候補から共通項を抜き出しつつ、最終的なビジョンにまとめあげる力ってすごくスキルの高い話だと思うので、これがちゃんとできて候補を出す人からの信頼も厚い人がちゃんと事業責任者になるというのは一つの要件かもしれないと思えました。
— まつもとりー / Ryosuke Matsumoto (@matsumotory) 2021年10月25日
